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商品訊息描述











這裡最便宜不可錯過 商品特色:

◎推、拿、捏、揉設計

◎時尚簡潔,優雅機身

◎弧形工學手柄,舒適不費力

◎高效按摩全身肌膚

◎全機防水,沐浴時也可使用

◎360度鑽石蜂巢,鉑銀滾輪

◎特殊鍍鉑銀,耐熱、耐酸,可長久保持光澤亮麗

◎V型的彈力抓力


商品訊息特點



腿部按摩手法
  • 揉捏
  • 刮滑
  • 指壓
  • 推拿
  • 滾輪


可刷卡



◎品名:3D massager 鑽石美顏美體微雕4滾輪按摩器(銀色)
◎顏色:太空銀
◎材質:ABS、鍍鋅
◎包裝體積:12x15x9(長x寬x高,單位:cm)
◎包裝重量:480G
◎商品體積:12.5x12.2x9(長x寬x高,單位:cm)
◎商品重量:320G
◎產地:中國
◎內容物:按摩器x1
◎本產品一經拆封後,恕送回商品需為完整包裝(含商品所有配件及彩盒)
◎本產品文案為原廠所提供,若有變動敬請參照實際商品為準
◎本產品網頁因拍攝關係,圖檔略有差異,實際以廠商出貨為主

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保固期

360天保固期

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台灣科技兩代領導品牌:宏碁連2年嚴重虧損,恐遭併購的流言四起;宏達電2年來市值蒸發9千億,內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底,台灣科技品牌發生什麼事?

第一把雙刃劍:國際團隊

「要打一場全球化的仗,需要國際化的人才,」宏碁董事長王振堂曾說,宏碁願意用國際級的薪資標準,全球獵才、重賞勇夫。

但是,「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐,台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資,才能請到一流的國際人才,」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢,卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報,宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛,薪資級距5千萬到1億台幣,比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時,宏碁市佔率從13%降到8.3%。

「領高薪,卻看不到公司有好轉,」一名宏碁內部人士不滿,蘭奇離開後,宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊,靠著前營運長克斯特洛(Matthew Costello)牽線大動作入股美國耳機品牌Beats,卻又售出股權,為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終?「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會,」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出,台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國,IBM董事會可以找到葛斯納(Louis Gerstner)起死回生。雅虎董事會也找對梅爾(Marissa Mayer),再造雅虎。

第二把雙刃劍:技術優勢

過去,宏達電靠著技術領先,做出第一支Android手機,成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後,宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」,引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝,你憑什麼賣高價?HTC要重新定位自己,他的對手不是三星、蘋果,應該是索尼、LG、華為,」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位,是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上,受到限制。單一產品線,單一新經銷商戰術,換了時空,過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前,為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines,如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損,將大大削弱宏碁體質,使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場,難道只能有G2(美國、中國)玩得起科技品牌?瑞士模式,值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』,透過聚焦和精熟,瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔,鐘錶也做出高利潤,」台大商學院教授劉順仁建議,台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字,但拉長時間看,台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟,成功是失敗的累積。

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Lamigo桃猿隊「大王」王柏融被日職球團鎖定消息傳出,雖然他認為「若能提早的話最好」,但現實是中職規章規定,他必須打滿3球季,球團也同意,還有他自己有意願,最快也要後年才能出國,但中職會長吳志揚面對媒體提問表示:「他自己要想清楚。」

吳志揚認為各國職棒間都有「互不挖角」協定,雖然有很好的球員出現,但是否要為一、二位球員建立制度,這的確需要探討。

此外,中職目前尚未有球員透過「入札制度」旅日或旅美,中職是否要為王柏融開先例,也要看其他球團的想法,畢竟他的確是看板球星。

這幾天有不少中職球星表示過去的確有機會旅外,2005年的兄弟象隊彭政閔最有機會,他當時25歲,的確還有透過中職前進日職、美職的機會,但若他當時要前往,不但要引退,就算出去,要回來中職也要重新回到原球團,這都是許多限制。

不過現在球員要獲得旅外資格最快三年打滿即可,這也是吳志揚認為,已經是「最大誠意」鬆綁了。



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